浦发银行行长谢伟年报致辞：将以扎实的战略定力、稳健的经营举措，为股东创造穿越周期的可持续回报

　　3月30日金融一线消息，浦发银行发布2025年年度报告。行长谢伟在致辞中表示，2026年的崭新篇章已然开启，浦发银行将始终秉持金融为民的初心，以探索者的姿态勇毅前行，以守护者的责任筑牢根基。衷心感谢社会各界始终如一的信任与支持，我们将以扎实的战略定力、稳健的经营举措，为股东创造穿越周期的可持续回报。

　　以下为致辞全文：

　　时光见证奋斗，实绩铭刻耕耘。过去一年，浦发银行锚定“数智化”战略聚力攻坚，在高质量发展的道路上迈出坚实步伐。经营业绩全面向好，资产规模突破十万亿元大关，净利润保持双位数增长，资产质量指标创近年最优，我们交出了一份兼具规模与质量、彰显韧性与实力的答卷。

　　2025年是浦发银行数智化战略提升之年，我们深入贯彻党的二十届三中、四中全会精神，认真落实上海市委市政府的决策部署，围绕金融“五篇大文章”，聚焦上海“五个中心”建设，在科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”上精耕细作，在超级平台、超级产品、超级系统“三超”建设的征程中开拓创新。这一年，我们的努力结出了丰硕成果。

　　规模跨越，能级跃升，夯实服务实体“新基石”。2025年末集团总资产突破十万亿元，增幅超6%；存贷款双双稳居五万亿元规模，增幅分别超8%、5%，综合实力和服务能级实现跃升。作为系统重要性银行，我们紧跟国家战略导向，积极助力中长期制造业、现代化产业体系建设等重点领域信贷投放，更扎实践行金融“五篇大文章”初心使命，更深度融入上海“五个中心”建设大局，以更大作为发挥服务实体经济“主力军”和维护金融稳定“压舱石”作用。

　　效益稳增，量质齐升，彰显价值创造“强韧性”。2025年，集团营业收入1，739.64亿元，同比增长1.88%；归母净利润超500亿元，同比增长10.52%，增速居股份制同业前列；ROE同比进一步提升0.48个百分点。盈利增长的背后，是资产负债管理的深层变革：我们驱动资产端效率提升，夯实负债端基础存款，推动净息差实现趋势企稳、边际向好；我们坚定推动轻资本转型，拓展非息收入来源，财富管理、托管等重点中间业务手续费收入稳健增长，债券、基金、贵金属、外汇衍生等交易性收入显著提升。这份量质齐升的答卷，印证了“新浦发、再出发”的战略成效，为长期盈利稳定筑牢根基。

　　风控筑堤，固本强基，筑牢行稳致远“生命线”。2025年，集团不良贷款余额与不良贷款率继续实现“双降”，不良率更是实现六年连降；拨备覆盖率提升至200%以上，实现四年连升；主要资产质量指标创近十年最优，前瞻性风险指标同步向好，风险抵补能力持续增强。我们深知，风险防控是经营的生命线，构建优质客户名单、风险压退名单“两张名单”机制，保障信贷结构持续优化，我们以数智化风控工具、立体式风险治理架构，确保风险管理要求直达业务末端。这道坚不可摧的安全堤坝，为我们稳健发展保驾护航。

　　资本扩容，内外兼修，注入可持续发展“新动能”。我们坚持推进外源资本补充与内源资本积累并重的资本补充策略，对外成功推动A股历史上单笔最大规模可转债转股，补充498.37亿元资本，并顺利发行200亿元二级资本债券；对内持续深化资本集约化转型及精细化管理，打造“盈利增长-资本积累-业务发展”的资本内循环机制，集团核心一级资本充足率创近三年新高。资本实力显著提升，不仅增强了风险抵御能力，更为数智化战略全面深化、业务结构转型升级备足“弹药”，为高质量可持续发展注入强劲动能。

　　各位股东，过往的业绩有力印证，我们锚定的数智化战略具有强大的前瞻性与生命力。这份来之不易的成绩单，是全体浦发人坚韧务实、专业进取、奋勇争先的生动缩影。2026年，是浦发银行“十五五”规划开局之年，更是数智化战略全面深化的关键之年。站在资产规模突破十万亿元的新起点，面对奔涌向前的数字化浪潮，我们将系统推进“一张蓝图、四高要求、五大赛道、三超效能、十项任务”的部署（即“1-4-5-3-10”），集中资源攻坚突破，全力推动经营质量与综合竞争力实现新的跃升。

　　锚定“数智化”蓝图绘到底，引领数智转型纵深推进。新一年，我们将以“五大赛道”为主战场，推动数智化战略从全面提升走向系统深化。深耕科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融，加速战略成果规模化呈现。筑牢“五数”基座，为全行数字化经营提供坚实支撑。持续迭代客户经营、数据管理、产品创新、大运营及风险管理“五大体系”，我们将以精细化管理客户分层、深层次挖掘数据价值、敏捷化打磨产品服务、极致化提升运营效率、系统性筑牢风控防线，推动体系升级牵引能力跃升，将战略执行穿透至经营末梢，让数智化战略在基层深耕厚植、落地见效。

　　践行“四高”要求贯穿始终，打造价值创造核心标尺。新一年，我们将以“四高”要求重塑发展标尺：坚持高目标引领，对标行业最佳，以“奋力一跳”的姿态，坚定不移地向“全面建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行”愿景迈进。坚持高标准执行，大道至简，实干为要，以实干作答，用实绩交卷，全面提升执行的精准性与穿透力。坚持高效率协同，打破线条藩篱，强化总分行联动、母子公司协同、境内外资源整合，构建高效一体的经营体系。坚持高价值创造，加快向轻资本、轻资产、数智驱动的经营模式转型，持续提升资本使用效率与综合经营效益。我们要为股东创造可持续回报，为客户赋能发展动力，为社会输送金融活水，与生态伙伴携手共荣——全力打造“高品质价值银行”。

　　深耕“五大赛道”积厚成势，锻造差异竞争硬核实力。新一年，我们将推动“五大赛道”纵深突破，锻造差异化竞争护城河。科技金融持续创新引领，强化研究支撑，升级服务方案，构建数智生态，筑牢风控体系，全力打造发展新高地。供应链金融加快构建全链条综合经营服务新范式，深度赋能客户服务全场景。普惠金融深化数智普惠，构建领先模型体系，实现规模与质量双提升。跨境金融强化海外分行“三线三圈”特色经营，持续巩固领先地位。财资金融聚焦“产品共创力、服务共享力、队伍共建力、品牌共筑力”升级，推进“1+4+5”体系落地，增强内生增长和市场开拓。所有赛道嵌入全周期、全链条合规与风险管控机制，确保在稳健中奔跑、在规范中突破。

　　建强“三超”全面赋能，激活数智生态强劲引擎。新一年，我们继续以“三超”建设为抓手，构建赋能业务的前沿阵地。超级平台重在生态赋能，“浦惠来了”平台聚焦重点客群，提供一揽子解决方案，深化数据驱动的商机运营；“手机银行”聚焦智能升级，做优体验、做大生态。超级产品重在品牌突破，将场景化经营作为重中之重，以新场景开拓带动体验升级，以品牌建设提升市场影响力。超级系统重在效率提升，七大系统构建“问题-处置-迭代-反馈”快速响应闭环；客户服务类系统打造全产品服务闭环，提升客户经营效能；管理赋能类系统持续强化对一线的支持，提升业务处理效率。通过科技与业务深度融合，让“三超”成为浦发数智化转型的鲜明标识。

　　抓实“十项重点任务”落地生根，构筑高质量发展坚实根基。新一年，我们将以点带面激活全局，推进研究赋能、精准营销、产品创新、夯实负债、打造特色、协同融合、提升服务、守牢底线、人才强行、精益管理等十项重点工作。立足客户全生命周期需求，从公司FPA、零售AUM、金市GMV的视角重构服务体系，打破牌照壁垒、整合集团资源，发挥“投行+商行+交易银行”协同效应，以中间业务收入结构升级打造盈利增长的“第二曲线”。同时，加快AI应用全面工程化，推动AI在智能风控、智能运营、智能客服、智能营销、智能合规等领域全方位赋能经营管理，让技术创新真正转化为经营效能。我们将以研究赋能决策，以人才强基固本，以精益管理提升效能，在新起点上推动盈利结构向多元化、轻型化稳步进阶。

　　价值创造的本质，在于陪伴客户的每一次跨越，在于回馈股东的每一份托付，在于担当社会的每一步前行。

　　2026年的崭新篇章已然开启，浦发银行将始终秉持金融为民的初心，以探索者的姿态勇毅前行，以守护者的责任筑牢根基。衷心感谢社会各界始终如一的信任与支持，我们将以扎实的战略定力、稳健的经营举措，为股东创造穿越周期的可持续回报。期待与您继续同心携手，共赴崭新征程，共创可期未来！